品牌的塑造和傳播對(duì)于中國(guó)五金工具行業(yè)來說首先要解決定位問題,。其后要解決的就是企業(yè)品牌和產(chǎn)品的關(guān)系問題,,這個(gè)問題能否得到妥當(dāng)解決關(guān)系到品牌戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。對(duì)于企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的關(guān)系理論問題,,我們不再闡述,,中國(guó)五金工具品牌企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)品牌的強(qiáng)力支撐,單獨(dú)運(yùn)作產(chǎn)品品牌,,會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸,。這對(duì)于中國(guó)眾多的品牌運(yùn)營(yíng)商來說,值得深思,?!?
對(duì)于采用怎么樣的渠道模式,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該針對(duì)各自的企業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行選擇,。曼利威氣動(dòng)工具從目前的市場(chǎng)需求和渠道特點(diǎn)來看,,中高端品牌采用直銷的模式是不現(xiàn)實(shí)的,產(chǎn)品線和銷售額將直接決定網(wǎng)絡(luò)的模式。目前的中國(guó)五金工具市場(chǎng),,對(duì)中檔產(chǎn)品的需求量很大,,產(chǎn)品基本可以覆蓋到二、三,、四線市場(chǎng),,采用專賣連鎖的模式就會(huì)具備市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)。
因此,,對(duì)于曼利威氣動(dòng)工具這個(gè)品牌來說,,如果產(chǎn)品線夠長(zhǎng),我們建議可以嘗試對(duì)舊有經(jīng)銷商專賣店改造,,縮短渠道,,多布點(diǎn),深化營(yíng)銷,。如果仍然采用分級(jí)代理的模式,,我們建議必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理,具體體現(xiàn)在對(duì)終端銷售價(jià)格的管理,、串貨的管理,、渠道配合品牌傳播的管理、市場(chǎng)反饋信息的管理等方面,。渠道和價(jià)格的健康將直接關(guān)系到企業(yè)的生死和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,,因此,在渠道的選擇上需要慎重,,在渠道的管理上需要細(xì)化,。
在曼利威氣動(dòng)工具領(lǐng)域,企業(yè)對(duì)于媒體作用的認(rèn)識(shí)正在深化,,曼利威氣動(dòng)工具但對(duì)于公關(guān)的概念一點(diǎn)都沒有,。在品牌如此雜亂的情況下,忽視媒體和公關(guān)的力量就很難建立起品牌的統(tǒng)一形象,。要善用公關(guān)和媒體的運(yùn)作來加速品牌的傳播,,來迅速擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度。
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